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                                  農業銀行:2013年度企...

                                  農行 1.jpg  立足農行行情和市場定位實際,以“中國夢,農行情”為主題,向利益相關方承諾農行的責任、夢想與未來,體現一家“負責任、有擔當”的大行形象。《報告》責任實踐與績效包括服務“三農”、改善民生、扶貧攻堅、助力環保、支持實體、優化服務、樂于公益等七方面內容,重點突出了農行2013年在縮小城鄉差距、支持教育醫療、推廣綠色信貸、貫徹落實國家宏觀調控、扶持小微企業、優化客戶服務、保護消費者合法權益等方面的重要舉措和實踐成果。責任能力與承諾包括推廣金融知識、促進員工發展、提升運營效率、保障資金安全等四方面內容,對政府、監管機構、股東、客戶、員工等各利益相關方的關注給予充分回應。[詳細..]

                                  公司簡介

                                    中國農業銀行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。上世紀70年代末以來,本行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。2009年1月,中國農業銀行整體改制為股份有限公司。2010年7月,中國農業銀行分別在上海證券交易所和香港聯合交易所掛牌上市,完成了向公眾持股銀行的跨越。[詳細..]

                                  公司治理

                                    中國農業銀行自股份公司成立以來,一直將公司治理建設作為實現本行發展戰略目標的重要工程之一,不斷完善公司治理結構,積極健全公司治理機制,持續提升公司治理水平,公司治理整體運行情況良好有序。 中國農業銀行構建了股東大會、董事會、監事會和高級管理層“三會一層”的公司治理結構,引入了“科學決策、利益制衡、穩健經營”的現代商業銀行公司治理理念,公司治理結構已經開始良好有序運行。根據《公司法》、《商業銀行法》等相關法律法規,中國農業銀行制定并實施了公司章程、“三會”議事規則、行長工作規則、董事會專門委員會工作規則、議案提交規則和授權方案等一系列公司治理文件,清晰界定了公司治理各主體的權限劃分和職責定位,確保了各主體誠信盡責、勤勉履職,逐步建成了獨立運作、密切配合、相互制衡、有效監督的現代商業銀行公司治理機制。通過“三會一層”的科學決策和有效運轉,中國農業銀行進一步明確了戰略目標與發展定位,提升了公司治理水平,提高了風險管控能力,穩步推進服務“三農”、業務經營轉型、精細化管理等改革發展各項工作,顯著提高了本行的綜合競爭力和金融服務水平,為打造優秀大型上市銀行奠定了堅實的基礎。[詳細..]

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